Bien que l’année 2010 a encore été marquée par un contexte économique difficile sur les principaux marchés, les résultats obtenus par le secteur au cours des derniers mois de l’année montrent que la crise de 2009 est désormais passée.
Selon les dernières prévisions, le marché de la publicité devrait connaître une croissance de 4,9% cette année (source: Zenith Optimedia).Havas Media a clôturé l’exercice 2010 avec des résultats remarquables. Les objectifs de croissance organique ont été dépassés et le magazine de marketing international M&M a décerné le prix “Collaborator of the Year” à Havas Media récompensant ainsi le meilleur service de coordination auprès des clients et la plus grande réactivité dans la relation média.

 

Stratégie

Havas Media a continuĂ© Ă   se concentrer et Ă   investir dans  les cinq domaines suivants:

1.  New Business
Au cours de l’annĂ©e 2010, le Groupe a su de nouveau attirer un grand nombre de clients en dĂ©passant  les excellents chiffres de 2009 avec l’ajout de nouveaux comptes  tels que Turespaña, Panasonic, Turkey Tourism, Yahoo! et Huntington Bank.
C’est ainsi que MPG s’est vu décerner, dans le dernier rapport RECMA**, le titre d’agence leader en New Business au cours de ces trois dernières années sur les cinq plus importants marchés européens (Royaume-Uni, France, Allemagne, Espagne et Italie). Par ailleurs, MPG est numéro un en New Business sur le continent américain.

2.  FidĂ©lisation des clients
Havas Media a su garder la confi ance de tous ses grands clients. Par ailleurs, 2010 marque  la première annĂ©e complète de collaboration avec Hyundai-Kia,  le principal client Ă  ce  jour de Havas Media. Ces 12 derniers mois, les Ă©quipes de Havas Media ont gĂ©rĂ© avec succès ce client sur un total de 76 marchĂ©s. Dans le cadre de ce contrat, Havas Media a mis Ă  disposition de Hyundai-Kia sa gamme complète d’outils et d’approches innovants. Au cours de l’annĂ©e, ce fabricant automobile corĂ©en a constamment renforcĂ© sa position et 2011 promet d’être une annĂ©e importante dans son Ă©volution.

3.  DĂ©veloppement et innovation produit
Havas Media a poursuivi ses investissements dans le dĂ©veloppement d’une gamme d’offres et d’outils permettant aux entreprises de comprendre, suivre et dĂ©velopper des stratĂ©gies de communication puissantes pour leurs marques. Dans ce cadre, Havas Media Intelligence (HMI), la division centrale de rĂ©flexion et dĂ©veloppement produits, a créé un service de conseil dirigĂ© par Fredrik Johnsson, qui a pour tâche de dĂ©fi nir et de mettre en oeuvre les moyens nĂ©cessaires au dĂ©ploiement de la nouvelle approche et des nouveaux objectifs du Groupe.Havas Media Lab, le groupe de rĂ©flexion de HMI, a Ă©galement bĂ©nĂ©ficiĂ© cette annĂ©e d’une augmentation de  ses  ressources avec  l’explosion des Ă©changes, des nouvelles idĂ©es et des articles publiĂ©s sur son blog. Dans  le contexte actuel exceptionnellement dynamique,  l’innovation et l’investissement constituent les bases mĂŞmes de l’approche mĂ©dia adoptĂ©e par le Groupe.

4.  Le digital
Le dĂ©veloppement en matière de numĂ©rique par le biais de diffĂ©rents partenariats est toujours au centre des prĂ©occupations de Havas Media qui le place au cĹ“ur de toute activitĂ©. Havas Digital a choisi Kenshoo, le leader du secteur des technologies marketing en ligne destinĂ©es aux entreprises et marchĂ©s locaux, comme partenaire technologique exclusif en matière de marketing  sur  les moteurs de  recherche. Un accord international a Ă©tĂ© signĂ© entre Havas Digital et Greenplum Software
(filiale d’EMC), le pionnier des solutions Enterprise Data Cloud™ pour l’analyse et  le stockage de donnĂ©es Ă  grande Ă©chelle. L’agence s’est Ă©galement engagĂ©e dans un partenariat avec AdSafe afin de fournir aux marques des services de vĂ©rification dans le cadre de leurs campagnes publicitaires, et a conclu aussi un accord avec le site d’échange de vidĂ©os Adap.tv. Cet accord, permettant Ă  Havas Digital de  faire des achats mĂ©dias en ciblant chaque utilisateur individuel sur une base d’impression par impression, est probablement le premier conclu par un groupe de communication de premier plan qui insère des annonces publicitaires sur une programmation vidĂ©o en ligne.

5.  Expansion gĂ©ographique
Les activitĂ©s en AmĂ©rique  latine de Havas Media ont enregistrĂ© des niveaux de croissance d’environ 20 Ă  25%. Les pays de l’Asie-Pacifique oĂą notre Groupe est prĂ©sent offrent des taux de croissance se chiffrant autour de 25 Ă  30% grâce Ă  la forte croissance observĂ©e en Inde et tout particulièrement en Chine (avec une croissance de plus de 80%). Il Ă©tait en outre extrĂŞmement  important de s’introduire cette annĂ©e sur  le marchĂ©  russe et c’est dans cet objectif que Havas a Ă©tabli un partenariat avec ADV, acteur local clĂ©, qui fournit une excellente base sur ce marchĂ© en pleine expansion. Havas Media se dĂ©veloppe Ă©galement en Afrique et travaille dĂ©sormais avec plus de 35 clients dans plus de cinq pays africains, Ă  savoir l’Afrique du Sud, la CĂ´te d’Ivoire, le SĂ©nĂ©gal, le Cameroun et le Maroc.

Développement Durable

Après avoir dĂ©fi ni ses responsabilitĂ©s sociĂ©tales, Havas Media a dĂ©veloppĂ© et amĂ©liorĂ© sa stratĂ©gie et ses objectifs au niveau du Groupe en vue de gĂ©rer l’impact environnemental et sociĂ©tal de ses agences, leur Ă©thique et leur gouvernance, leurs achats et leur communication responsable. Havas Media concentre ses efforts en termes de dĂ©veloppement durable sur la communication, la coordination et la crĂ©ativitĂ© mĂ©dia qui sont des mĂ©tiers clĂ©s. Dans cette optique Havas Media met Ă  disposition ses talents et ses Ă©quipes afin de  rĂ©aliser des projets pro-bono dans des domaines tels que: le marketing Ă©cologique et social, l’éthique digitale, la transparence des pratiques ainsi que la philanthropie, le bĂ©nĂ©volat tout en appuyant des causes qui lui tiennent Ă  coeur.

 

Stratégie de l’offre

Havas Media a poursuivi  le dĂ©veloppement de  ses quatre  rĂ©seaux internationaux MPG, Arena Media, Havas Digital et Havas Sports & Entertainment. En 2010, Havas Media a poursuivi ses efforts afin de comprendre comment l’émergence d’un nouveau type de consommateur plus impliquĂ© socialement affecterait la relation entre les marques, les consommateurs et la sociĂ©tĂ©. En poussant l’analyse plus loin, Havas Media s’est concentrĂ©e sur la construction d’une relation et une conversation durable avec les marques et les consommateurs pour tisser “un capital social” plus fort.

Dans cette optique, Havas Media a lancé en octobre la troisième édition de son étude internationale intitulée Brand Sustainable Futures. Cette étude a été menée sur neuf marchés auprès de 30 000 consommateurs se focalisant sur 10 secteurs industriels. Quelques membres de la direction de Havas Media sont intervenus à ce sujet au FTSS à New York, au TFWA à Cannes et au WRC à Berlin.

 

Nouveaux services et produits

MPG Media Contacts UK a lancĂ© une “Intelligence Unit” qui centralise les informations concernant les consommateurs, les analyses de donnĂ©es numĂ©riques et cybermĂ©triques, l’économĂ©trie, le CRM et les analyses Artemis™ au sein d’une Ă©quipe unique. Havas Sports & Entertainment a lancĂ© Havas Hospitality, une nouvelle offre de HS&E en France et Ă  l’international qui se focalise sur les relations publiques et le secteur de la restauration et de l’hĂ´tellerie. Ils ont aussi conçu un nouveau produit nommĂ© “Flightdeck”, une interface en ligne qui rassemble toutes les discussions sur une marque et ses concurrents au sein d’un outil unique. Havas Media North America a créé une division  interne dĂ©diĂ©e au Corporate trading, nommĂ©e Havas Media Corporate Trading.

 

Récompenses

Selon le rapport Network Diagnostics de RECMA*, publié en septembre 2010, MPG a été classée agence leader sur quatre marchés parmi les 20 plus grands (France, Espagne, Mexique et Argentine). MPG est considéré comme l’agence la plus compétitive et ayant enregistré le plus de réussite en termes de New Business sur le continent américain et sur les cinq plus importants marchés européens. Havas Media a contribué à une campagne de marketing qui a permis au Groupe de recevoir le prix Collaborator of the Year décerné par le magazine de marketing international M&M. Cette approche collaborative a en outre valu à MPG US de se voir décerner le prix Agency of the Year par MediaPost.

MPG a également été classée Good Profile sur deux autres marchés (Royaume-Uni et Pologne). Arena a été distinguée comme Good Profile sur trois marchés (Espagne, Mexique et Portugal).De plus, MPG Mexique a été élue l’agence de l’année par Merca 2.0 Magazine et Neo Magazine. Lors du Valencia Festival of Media Awards, MPG Mexique a aussi été élu meilleure “Agence Média de l’Année”.

L’équipe MPG/Cake/AIS UK a gagné un Gold pour la campagne EDF “Green Britain Day” aux “Internationalist Awards For Media Innovation”. Aux Boomerang Awards, Media Contacts Philippines a gagné un Argent et un Bronze.

En 2010, Havas Sport & Entertainment a remportĂ© 22 prix dans huit marchĂ©s. HS&E France a  remportĂ©  le Grand Prix StratĂ©gies du Sport grâce Ă  EDF “Plongez dans le prochain dĂ©fi ”, et a Ă©galement remportĂ© deux prix supplĂ©mentaires au Grand Prix StratĂ©gies du Sport avec EDF et Coca-Cola. HS&E a aussi Ă©tĂ©  rĂ©compensĂ© par deux Grand Prix du Brand Content dans leurs campagnes pour la FĂ©dĂ©ration Française des Aveugles et TV Veto.

 

Talents

Maria Luisa Francoli a Ă©tĂ© nommĂ©e Directrice AmĂ©rique du Nord (Country Manager) Havas Media  tout en conservant  son poste de Directrice GĂ©nĂ©rale de MPG. Elle a jouĂ© un rĂ´le dĂ©terminant dans l’obtention du prix d’Agence de l’annĂ©e pour la seconde annĂ©e consĂ©cutive. Sasha Savic a rejoint Havas Media en tant que Directeur Commercial après avoir travaillĂ© pour le groupe Publicis en tant que Directeur GĂ©nĂ©ral de PG2, oĂą il Ă©tait responsable du client Procter & Gamble au niveau global. Il Ă©tait auparavant Vice-PrĂ©sident Directeur d’Universal McCann, oĂą il s’occupait de la gestion globale et de la coordination mĂ©dia pour des clients tels que Coca-Cola, Microsoft, Lucent, Intel et Mastercard.Rafael Urbano a Ă©tĂ© promu au poste de Directeur GĂ©nĂ©ral de MPG Iberia. M. Urbano a dĂ©butĂ© sa carrière au sein de Procter & Gamble avant d’être engagĂ© pour diriger les opĂ©rations de recherche de Havas Media Espagne. Il a ensuite Ă©tĂ© promu au poste de Directeur GĂ©nĂ©ral de MPG Madrid. Il a jouĂ© un rĂ´le dĂ©terminant dans le renforcement de la position de leader de MPG sur ce marchĂ©.

66.5. Éléments sur lesquels est fondée toute déclaration de la Société concernant sa position c

Rogelio Canhoto a Ă©tĂ©  nommĂ© PrĂ©sident Directeur GĂ©nĂ©ral de Havas Media Portugal. Rogelio offi ciait auparavant chez Portugal Telecom, au sein duquel il a occupĂ© plusieurs positions en marketing, dĂ©veloppement commercial et innovation. Il dispose Ă©galement d’une riche expĂ©rience dans l’enseignement en tant que professeur dans plusieurs Ă©coles de commerce. Yves del Frate a Ă©tĂ© nommĂ© Directeur de zone (Country Manager) de Havas Media Belgique, après avoir occupĂ© le poste de Directeur GĂ©nĂ©ral de Havas Media France. Yves Ă©tait cofondateur de Euro RSCG 27 et a rejoint MPG en 2004 en tant que Directeur du compte PSA au niveau global, puis a Ă©tĂ© nommĂ© Directeur Clientèle du rĂ©seau MPG.

Au niveau global, William Cabrera a été promu au poste de Vice-Président Exécutif en charge de la Modélisation et de la Recherche, où il supervise toutes les activités de Havas Media en termes de méthodologie, outils et modélisation économétrique. William dirigeait auparavant la recherche et la modélisation chez Havas Media Iberia qu’il a rejoint en 2006 après une longue carrière internationale au sein de sociétés telles que Royal Philips à Amsterdam, Mckinsey&Co à Zurich, São Paulo et Madrid et Goldman Sachs à Londres et New York .Martin Dufty s’est vu attribuer le poste de Directeur du compte Hyundai Kia au niveau global. Il est responsable de la gestion des investissements marketing du marché automobile coréen à forte croissance sur 76Êmarchés. M. Dufty a apporté une expérience de plus de 20 ans dans des grands groupes de média et agences indépendantes à Londres, Paris, Shanghai, Hong Kong et Moscou.

 

Perspectives

Le principal objectif de Havas Media pour 2011 est d’accĂ©lĂ©rer  sa croissance en continuant de gagner des parts de marchĂ© dans ses pays historiques et en s’appuyant Ă©galement sur la croissance des marchĂ©s Ă©mergents d’AmĂ©rique latine et d’Asie-Pacifique.Havas Media continuera Ă  investir dans le digital et plus particulièrement dans les domaines tels que les mĂ©dias sociaux, l’analyse des donnĂ©es et la technologie mobile. Le digital reprĂ©sente aujourd’hui 25% des revenus totaux de Havas Media, l’objectif Ă©tant de passer Ă  28% en 2011.